Sự Quản Lý: Radical Candor Sẽ Giúp Người Quản Lý Cân Bằng Trách Nhiệm Và Đồng Cảm

Nội dung
Tươi mát

Giao tiếp là chìa khóa để kiến thiết xây dựng đội ngũ tốt nhất để triển khai xong việc làm. Vấn đề là, nhiều nhà chỉ huy liên tục cản đường. Họ rơi vào một nơi nào đó cực đoan trong thể loại ” quá đẹp ” hoặc ” quá hách “. Nếu bạn tin rằng sự chỉ huy của bạn ( hoặc của người khác ) hoàn toàn có thể rơi vào thể loại này hoặc sự chỉ huy của bạn thì ” Radical Candor : Be a Kick-Ass Boss mà không mất trái đất của bạn ” được viết đặc biệt quan trọng để giúp bạn với điều đó .

Đạt được mục tiêu của một tổ chức đòi hỏi nhiều hơn là đưa mọi người vào một nhóm và giao cho họ một nhiệm vụ. Nó liên quan đến việc quản lý các mối quan hệ phức tạp tồn tại giữa các thành viên trong nhóm. Radical Candor: Là một ông chủ Kick-Ass mà không làm mất nhân loại của bạn kiểm tra sự chặt chẽ giữa trách nhiệm và sự đồng cảm mà các nhà lãnh đạo phải đi bộ trong khi dẫn đầu. Là một nhà lãnh đạo, dựa quá nhiều vào trách nhiệm hoặc sự đồng cảm có thể đánh vần thảm họa cho nhóm của bạn. Radical Candor giúp các nhà lãnh đạo tránh được vấn đề đó. Trong cuốn sách, tác giả Kim Scott giúp các nhà lãnh đạo giao tiếp mạnh mẽ từ trái tim trong khi giữ các thành viên trong nhóm đạt tiêu chuẩn cao hơn.

Radical Candor là gì?

Kim Scott đã làm việc cho rất nhiều nhà quản lý. Cô cũng dẫn dắt các nhóm trên toàn thế giới trong một số thương hiệu nổi tiếng nhất thế giới, bao gồm cả Google và Apple, vì vậy cô đã có kinh nghiệm với sự lãnh đạo tốt và không tốt. Cuốn sách của cô là một chuyến đi qua những trải nghiệm đó. Trong khi Scott chia sẻ câu chuyện về các bài học lãnh đạo của mình, cô ấy cung cấp một khung chính và một số công cụ để giúp các nhà lãnh đạo điều hướng tốt hơn bản chất lãnh đạo khó khăn.

Scott khởi đầu cuốn sách của mình với kinh nghiệm tay nghề làm cho trách nhiệm của cô trở thành một nhà chỉ huy tốt hơn. Sau khi đương đầu với một ông chủ nhục nhã, cô quyết định hành động xây dựng công ty riêng của mình, nơi nhân viên cấp dưới sẽ cảm thấy được tôn trọng và yêu thương. Cô muốn trở thành ” nhà chỉ huy tốt ” mà những nhân viên cấp dưới sẽ thích thao tác .Công ty thất bại một cách ngoạn mục .Tại sao ?

Khi Kim Scott chia sẻ, cô ấy “quá đẹp”. Cô ấy tạo ra một môi trường rất tích cực mà không có trách nhiệm. Cô ấy cần những việc đã làm nhưng đã quá tập trung vào việc “trở thành người tốt đẹp” để đưa ra phản hồi mang tính xây dựng hoặc đốt cháy những người không đáp ứng được tiêu chuẩn.

Cô học được theo thời hạn rằng một cách tiếp cận tốt hơn là duy trì sự cân đối giữa nghĩa vụ và trách nhiệm và sự đồng cảm. Một mặt, điều rất quan trọng so với những nhà chỉ huy là liên kết với nhân viên cấp dưới của họ. Trong thời gian ngắn, nó là OK để được tốt đẹp. Mặt khác, được tốt đẹp không nên hy sinh sự thiết yếu cho thông tin phản hồi trung thực và thông tin liên lạc đơn thuần .

Việc tìm kiếm sự cân bằng giữa trách nhiệm và sự thấu cảm không bao giờ dễ dàng. Các tình huống lãnh đạo rất phức tạp và sắc thái. Người lãnh đạo giỏi nhất có thể làm là tiếp cận từng tình huống với một tập hợp các chiến lược đánh giá sự kết hợp đúng đắn của sự đồng cảm và trách nhiệm giải trình cho tình huống. Trọng tâm trong Radical Candor đang học cách đánh giá sự pha trộn đó và sử dụng nó để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Scott là Giám đốc quản lý và điều hành của Candor Inc., tư vấn, tác giả và chủ nhà của Radical Candor Podcast mới được xây dựng. Cô là một cựu huấn luyện viên quản lý đã thao tác với chỉ huy tại Twitter, Dropbox và Qualtrics. Trước sự nghiệp giảng dạy của mình, Scott Giao hàng trong vai trò chỉ huy tại Google, Apple, một xí nghiệp sản xuất cắt kim cương và một phòng khám nhi. Cô là thành viên của khoa tại Đại học Apple, đứng vị trí số 1 khóa học “ Quản lý tại Apple ” .

Điều gì là tốt nhất về Candical Radical?

Cuốn sách của Scott đưa ra một viễn cảnh mới mẻ về nhiều lĩnh vực trong lãnh đạo. Nó cũng cung cấp một số công cụ (khuôn khổ Radical Candor, Get-Stuff-Done Wheel, vv) mà phá vỡ các vấn đề lãnh đạo phức tạp một cách dễ dàng không thể tin được. Radical Candor cũng cung cấp một viễn cảnh tươi mới về quản lý tài năng, cho rằng quản lý tài năng không nên tập trung vào “những người thuê tiềm năng cao”. Nó nên tập trung vào việc phù hợp với nhu cầu và ước mơ của tất cả công nhân với mục tiêu kinh doanh càng chặt chẽ càng tốt. Sử dụng chiến lược đó, các doanh nghiệp và công nhân mà họ thuê có được lợi tức đầu tư tốt hơn.

Những gì có thể đã được thực hiện khác nhau?

Không có nhiều điều không thích về Radical Candor. Cuốn sách áp dụng các công cụ và chiến lược thực tế cho khía cạnh lãnh đạo phức tạp nhất: con người. Bởi vì kinh nghiệm đa dạng của cô trong lãnh đạo, các quan sát của Scott về bản chất con người đang diễn ra. Cuốn sách đặt trọng tâm vào giao tiếp trực tiếp, tuy nhiên. Đối với hầu hết các doanh nghiệp, điều đó là tốt nhưng thế giới đang nhanh chóng trở thành một nơi làm việc xa xôi và toàn cầu. Thông tin thêm về cách điều chỉnh chiến lược của sách cho một lực lượng lao động từ xa và toàn cầu sẽ hữu ích. Một số chiến lược và câu chuyện về điều này được bao gồm, nhưng nhiều hơn có thể nói về chủ đề này.

Tại sao đọc Radical Candor?

Radical Candor chủ yếu là một cuốn sách dành cho các nhà lãnh đạo nhưng đó cũng là một cuốn sách dành cho công nhân. Scott ủng hộ điều gì đó mà bạn không thấy quá thường xuyên trong sách lãnh đạo – thách thức ông chủ. Scott lập luận rằng trách nhiệm giải trình nhiều hơn “Tôi là sếp của bạn nên tôi nói cho bạn biết phải làm gì.” Trách nhiệm, trong mắt cô, tập trung vào cả lãnh đạo và nhóm giữ trách nhiệm với nhau. Mối quan hệ này, trong mắt Scott, là điều ngăn cản các công ty trở thành một Enron khác, một Blockbuster hay một Kodak khác. Đối với các nhà lãnh đạo, điều này có nghĩa là phá vỡ sự lãnh đạo từ trên xuống (mặc dù không loại bỏ nó) và hiểu rõ nhóm của bạn ở cấp độ sâu hơn. Đối với các thành viên trong nhóm, điều này có nghĩa là phá vỡ khỏi vị trí thụ động của “Tôi chỉ ở đây để có được một tiền lương” đến một mức độ sâu hơn của truyền thông. Nếu bạn quan tâm đến loại lãnh đạo này, Radical Candor chắc chắn là dành cho bạn.

ĐÁNH GIÁ post
Bài viết liên quan

Tư vấn miễn phí (24/7) 094 179 2255